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为什么做了这么多年6S,客户来了,政府领导来了,我们还要急匆匆花大力气整理?

这种情况在我们公司指导过的企业也发生过多次,可能也是大多数中小型企业的通病吧!

经过深入的了解调查,我们也发觉一些问题;大家都晓道,6S来源于日本企业,整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全;现阶段国内很多公司都有在做这一块,有些做得还挺好,但有些只做了表面,没有达来6S的精髓; 

下面我谈谈自己的一些见解:
 1.很多企业觉得做6S就是把现场、通道、设备等擦干净、扫干净;
 2.安排专门的清洁人员进行打扫清理;
 3.只在每周或每月动员进行6S清洁;(客户来参观时)
4.6S治理的区域责任人及职责不清楚、6S治理的标准不明确、高层领导没有深入参与来监督中来、6S治理评分机制未建立,未对优秀进行鼓励;
5.全员参与、长效机制未建立,没有作为公司的复点工程推进;

英博利科建议:不为做6S而做6S,应当在车间计划、线体设计同时将6S的标准、责任主体、监督检查机制加以明确,并通过鼓励优秀、车间横向评比、看板数据展现、高层定期颁奖等形式将6S治理上升来公司甘肃快3建设层面,为企业打造一个优良的治理基本面。

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