甘肃快3

洞悉观点

甘肃快3洞悉观点

洞悉观点

有的企业会议很多,制度不少,为什么真正有效落地的不理想?

这个问题很有意思,也困扰了很多企业的高管; 

我在多家客户公司碰来这样的事情,以前给一家汽车零部件的企业做精益生产,老板很喜欢开会,而且每次都要连续2-3小时,公司的制度也很齐全(做汽配必备),老板怕耽误每天的生产治理任务,一般都是安排在晚上加班开会(比较寂静),照理说这也没什么问题,但问题就是出在,这样频繁的开会、齐全的制度,这家公司的质量投诉、交期投诉、现场治理等都时不时出现问题; 

后来导入精益治理后,我们的老师也一起参加了他们的会议,在此和各位分享一下。
1.开会时会议的主题不明确,就算有主题,开着开着就偏离了,没人提醒老板;
2.老板亲自主持,或者副总主持的时,老板会插进来打乱会议的流程;
3.会议前资料准备不足,不清楚,不完善,听的人往往一头雾水,不能有效参与;
4.会议决议有时没有,有时不清楚,很多时候会议决议由高管一人确定,没有听取执行人的建议;
甘肃快35.会议决议后续跟踪执行动作缺失,想起来去看看,没有专人一一确认及记录; 

英博利科建议:“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”的16字依法治国方针,企业也可以参照,做来真正对制度较真、对执行较真(必要时人性化),排除执行中的无所谓,营造一种高效执行的治理氛围。(治理者谨记:你的下属只会做你检查的工作)

北京赛车 吉林快3 大发时时彩

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章-|,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有-,与本站立场无关-|,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,-|我们将做删除处理!