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业务模块 业务流程

英博利科精益治理四大特色

1.特别的“1+4X3”精益治理分阶导入模式;
2.特别的“驻厂式”精益治理落地导入模式;
3.特别的“样板式”精益治理集约导入模式;
甘肃快34.特别的“稽核式”精益治理固化导入模式;

01

前期双方高层接洽

1.英博利科高层与有意向导入精益治理的企业高层进行接洽,初步了解企业需求;
2.意向企业如有进一步需求,可向英博利科提出企业调研;

02

企业调研、诊断、报告(1个月)

1.深入企业现场进行为期1个月的全方位调研;
(或定向调研)
2.编制诊断报告,向客户企业中高层汇报;

03

精益治理合同签订

1.客户选定企业需求的业务内容,根据业务内容签订1-3年的合作合同;
2.约定开展的方式及人员配置

04

精益治理推进小组成立(复点必要条件)

1.成立项目小组,客户公司至少提供1名专职人员、1名兼职高管及若干名生产、品质、技术等支持人员;
甘肃快32.明确精益推进小组职责及开展方式;(企业改善效果由综合配合体制决定)


05

样板构建(4个月)

1.选定公司复点主力产品,集中优势资源,进行样板模拟线构建;
2.设计并融入新生产线及治理道具,建立一条麻雀虽小,五脏俱在的样板;
3.高层现场确认样板效果,直至整改来满意;

06

横向推广(4个月)

1.将样板线构建的体会及成果进行总结,并向中高层报告;
2.以样板线为模板结合公司其他产品的特性,进行快速横向推广;
甘肃快33.展厅化车间逐步出现;

07

治理固化(4个月)

1.复新梳理各项治理流程及标准,进行宣传、培训及实施;
2.建立以“稽核”为理念的多频次、反反复复的现场标准执行效果检查、通报、整改活动;
甘肃快33.公司内逐步形成自觉按标准、守流程的氛围;

08

项目总结

1.编制精益治理项目总结报告,向企业中高层进行汇报;
2.整理一套客户公司精益治理过程中提炼出的理念、原理、工具、方法的实战文件资料,交接给客户;

09

其他业务需求洽谈

甘肃快31.若客户对英博利科前期开展的精益治理成果满意,且有意向更深层次的提升企业治理,建议客户在项目总结期间提出,便于英博利科对咨询老师的安排;

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